中國能建第一次黨代會(huì)以來的五年，是高舉偉大旗幟的五年，是大變革、大創(chuàng)新、大奮進(jìn)的五年，也是取得歷史性、開創(chuàng)性、里程碑性成就的五年。
五年，是時(shí)間的標(biāo)尺，歷史長河的驚鴻一瞥,是歲月的見證，能建人拼搏奮斗的珍貴縮影。中國能建作為中國能源電力領(lǐng)域的國家隊(duì)、排頭兵，堅(jiān)持央企姓黨、央企為國和發(fā)展企業(yè)、價(jià)值創(chuàng)造的初衷使命，以前所未有的勇氣和定力全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，以多維度大黨建格局統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，紅色基因底色愈鮮明，紅色引擎作用更強(qiáng)勁，走出了一條符合央企實(shí)際的能建特色黨建之路、改革發(fā)展之路和治理能力現(xiàn)代化之路。
旗幟鮮明、恪守初心 以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全局
旗幟引領(lǐng)方向，初心凝聚力量。五年來，中國能建各級(jí)黨組織堅(jiān)持把理論武裝擺在“第一位置”，把學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為“第一任務(wù)”，切實(shí)做到知行合一、形神合一、言行如一、表里如一、始終如一，凝聚起牢記囑托、高舉旗幟、深化改革、推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
五年來，中國能建黨委心系“國之大者”、恪守“兩個(gè)初衷”，自覺把“兩個(gè)維護(hù)”內(nèi)化為政治信念、體現(xiàn)為政治擔(dān)當(dāng)，把旗幟鮮明講政治貫穿企業(yè)發(fā)展全過程。立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，出臺(tái)《關(guān)于全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加快高質(zhì)量發(fā)展、深化系統(tǒng)改革和加強(qiáng)科學(xué)管理的若干意見》，大力踐行“1466”戰(zhàn)略，對(duì)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，發(fā)出了中國能建“奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代”的政治宣言;大力踐行國家能源安全新戰(zhàn)略和碳達(dá)峰碳中和戰(zhàn)略，積極融入綠色低碳經(jīng)濟(jì)、數(shù)字智慧經(jīng)濟(jì)、共享融合經(jīng)濟(jì)“三大經(jīng)濟(jì)形態(tài)”，主動(dòng)順應(yīng)和擁抱高質(zhì)量發(fā)展、一體化發(fā)展、融合發(fā)展“三大發(fā)展趨勢”，牽頭發(fā)起“新能源、新基建、新產(chǎn)業(yè)”聯(lián)盟，系統(tǒng)提出實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的“1253”原則，高標(biāo)準(zhǔn)參與編制國家“十三五”“十四五”能源、電力和技術(shù)創(chuàng)新三大規(guī)劃，成立“30·60”研究院等6個(gè)踐行國家戰(zhàn)略新的研發(fā)平臺(tái);主動(dòng)服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等重大戰(zhàn)略，先后參與京津冀、長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)、雄安新區(qū)等一批重大項(xiàng)目建設(shè)，承建的張北柔直工程、華龍一號(hào)全球首堆等一批“大國重器”陸續(xù)竣工;圓滿完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)、助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。
一系列戰(zhàn)略性舉措、一系列變革性實(shí)踐、一系列突破性進(jìn)展、一系列標(biāo)志性成果……實(shí)踐證明，中國能建及其廣大黨員干部職工是一支關(guān)鍵時(shí)刻聽指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏的隊(duì)伍。
立柱架梁、創(chuàng)新賦能 做好“兩個(gè)一以貫之”大文章
五年來，中國能建認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、程序化，建立了系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效、富有特色的現(xiàn)代化國有企業(yè)治理體系。
“必須進(jìn)一步向深處做、向?qū)嵦幾觥?rdquo;公司黨委不斷推動(dòng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟更加定型，著力構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、董事會(huì)決策科學(xué)系統(tǒng)、經(jīng)理層執(zhí)行高效可控的治理體系，為國有企業(yè)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化提供有益探索。
中國能建建立黨委細(xì)化完善“三重一大”決策、黨委前置研究討論、董事會(huì)決策、辦公會(huì)決策“四張清單”，完善黨委會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)議事規(guī)則等企業(yè)治理制度，加強(qiáng)黨委前置審議程序和清單管理，落實(shí)董事會(huì)授權(quán)事項(xiàng)匯報(bào)機(jī)制、優(yōu)化董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)運(yùn)行機(jī)制，從治理架構(gòu)上確保黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”、董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”有機(jī)統(tǒng)一、有效制衡、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。
實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一，既要實(shí)現(xiàn)“人的融合”，也要實(shí)現(xiàn)“事的融合”。中國能建堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，全面推行黨委書記、董事長“一肩挑”，并在有條件的所屬企業(yè)探索配備了專職黨委副書記。同時(shí)，重大經(jīng)營管理事項(xiàng)決策前由黨組織前置研究討論已成為剛性約束，黨組織意圖得以體現(xiàn)，決策規(guī)范化、科學(xué)化不斷提升。對(duì)于混合所有制企業(yè)這一國企改革聚焦點(diǎn)，中國能建注重全面落實(shí)黨組織在重大決策中的職責(zé)權(quán)限，完善重大經(jīng)營管理事項(xiàng)黨組織集體研究把關(guān)機(jī)制，有效推動(dòng)了黨建與企業(yè)發(fā)展同向協(xié)同、同增質(zhì)效。
選賢任能、唯才是舉 打出干部人才隊(duì)伍建設(shè)“組合拳”
五年來，中國能建嚴(yán)把政治標(biāo)尺、樹牢實(shí)干導(dǎo)向，貫徹國企好干部“20字”要求，全方位變革干部選任管理方式，持續(xù)拓展干部人才管理的幅度、寬度、深度，打出了一套干部人才隊(duì)伍建設(shè)的“組合拳”。完善干部人才選拔機(jī)制，圍繞事業(yè)、能力、業(yè)績“三個(gè)為上”全方位、多角度、近距離考察識(shí)別干部、發(fā)現(xiàn)人才;健全干部人才交流機(jī)制，打通集團(tuán)總部與所屬企業(yè)間、基層單位間、同級(jí)部門間的人才流動(dòng)“墻”，打破壁壘大范圍交流使用干部;嚴(yán)格干部考評(píng)機(jī)制，開展“德、能、勤、績、廉”360度評(píng)價(jià)，精準(zhǔn)“畫像”、立體“攝影”，做到“干得好就激勵(lì)、干不好就調(diào)整”。
領(lǐng)導(dǎo)班子要配優(yōu)建強(qiáng)，年輕干部更要突出培養(yǎng)。中國能建創(chuàng)新建立“配位子、加位子、騰位子”的年輕干部和優(yōu)秀人才使用機(jī)制，暢通年輕干部、優(yōu)秀人才通道，一批“80后”干部走上所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位。與此同時(shí)，有組織、有計(jì)劃地把年輕干部放到改革發(fā)展第一線鍛煉，大力實(shí)施年輕干部“專項(xiàng)幫扶”行動(dòng)，從全集團(tuán)選派114名優(yōu)秀年輕干部、專業(yè)人才，到發(fā)展困難的“重振企業(yè)”等單位任職鍛煉，讓他們?cè)诩笔码y事中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。
在急難險(xiǎn)重一線錘煉干部隊(duì)伍，在經(jīng)營發(fā)展一線用活用好領(lǐng)軍人才，在正向激勵(lì)中釋放人才創(chuàng)新活力。中國能建把堅(jiān)持黨管干部黨管人才原則和發(fā)揮市場機(jī)制作用相結(jié)合，強(qiáng)化市場化用人改革，試點(diǎn)“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”，推動(dòng)390家所屬各級(jí)次企業(yè)簽訂任期制和契約化責(zé)任書，建立了包括4條職業(yè)發(fā)展通道、16個(gè)崗級(jí)的一體化企業(yè)崗位序列體系，實(shí)施“百千萬人才工程”，建立急需緊缺高端核心人才引進(jìn)機(jī)制。五年來，引進(jìn)社會(huì)成熟人才3000余名，招聘高校畢業(yè)生2.4萬余人，人才隊(duì)伍職業(yè)化、專業(yè)化、國際化水平顯著提升。
強(qiáng)基固本、先鋒引領(lǐng) 鍛造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘
一個(gè)支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。無論在企業(yè)發(fā)展的基本點(diǎn)、拓展點(diǎn)，還是在改革聚焦點(diǎn)、攻堅(jiān)點(diǎn)，都澎湃著中國能建黨組織和黨員干部的紅色力量。五年來，中國能建毫不動(dòng)搖抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、苦練基本功，以“夯基”“融合”為支點(diǎn)，不斷提升各級(jí)黨組織的政治功能和組織力，為公司做強(qiáng)做優(yōu)做大提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。五年內(nèi)累計(jì)新設(shè)、調(diào)整黨組織超過420個(gè)，培育“五強(qiáng)兩到位”示范黨支部226個(gè)、中央企業(yè)示范黨支部2個(gè)，建立組織設(shè)置、運(yùn)行等黨建制度近90項(xiàng)。
堅(jiān)持“四同步、四對(duì)接”，建立健全各級(jí)黨組織規(guī)范設(shè)置和按期換屆基礎(chǔ)臺(tái)賬，落實(shí)分級(jí)提醒督促機(jī)制，全面做到“應(yīng)設(shè)盡設(shè)”“應(yīng)換盡換”。建立“公司黨委、子企業(yè)黨委、基層黨支部”黨建三級(jí)責(zé)任體系，確保上下貫通、執(zhí)行有力。持續(xù)推進(jìn)黨委標(biāo)準(zhǔn)化、支部規(guī)范化，嚴(yán)格規(guī)范“三會(huì)一課”和組織生活，組織功能更實(shí)更優(yōu)。
堅(jiān)持“兩培養(yǎng)一輸送”，通過選樹典型榜樣，設(shè)立黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)、開展承諾踐諾等，引導(dǎo)黨員立足本職、創(chuàng)先爭優(yōu)，干在實(shí)處，走在前列，13個(gè)集體、22名個(gè)人先后受到國資委黨委和地方省級(jí)黨委“兩優(yōu)一先”表彰。在“聯(lián)學(xué)聯(lián)建·融通融合‘六個(gè)一’”主題行動(dòng)中，黨員干部們以“聯(lián)”的能量、“融”的活力，大力破解高質(zhì)量發(fā)展中的“攔路虎”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下思想通、戰(zhàn)略通、數(shù)字通、文化通、人心通。
建立國企黨建研究院、博士后工作站，健全“1+2+N”“強(qiáng)平臺(tái)、大政研、專業(yè)化、開放型”黨建研究體系，打造創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的黨建研究平臺(tái)，創(chuàng)新開展新時(shí)代共產(chǎn)黨人“心學(xué)”、管理哲學(xué)等重大課題研究，獲中國政研會(huì)、央企政研會(huì)等成果獎(jiǎng)項(xiàng)20余項(xiàng)，以高質(zhì)量理論研究為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
黨建考核面對(duì)具體工作，本質(zhì)是價(jià)值觀的引導(dǎo)。中國能建充分發(fā)揮考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用，堅(jiān)持每年開展黨建責(zé)任制考核、黨組織報(bào)告黨建工作、黨組織書記集中述職“三項(xiàng)制度”，黨建經(jīng)營“雙向評(píng)價(jià)、一票否決”，將考核結(jié)果與業(yè)績考核相銜接、與干部任免、薪酬、獎(jiǎng)懲掛鉤，真正把管黨治黨政治責(zé)任、治企興企經(jīng)營責(zé)任這兩個(gè)責(zé)任“一肩挑”“挑起來”，不斷提升黨建工作的價(jià)值發(fā)揮和工作實(shí)效。
以人為本、凝心立魂 用好思想政治工作“傳家寶”
思想政治工作是國有企業(yè)的“傳家寶”。五年來，中國能建從“心”出發(fā)，系統(tǒng)建構(gòu)“12543”思想政治工作體系，筑牢了廣大黨員干部職工共同奮斗的思想基礎(chǔ)。
弘揚(yáng)偉大建黨精神，傳承紅色基因。堅(jiān)持“從企業(yè)成長中看黨的領(lǐng)導(dǎo)、在國家發(fā)展進(jìn)程中看企業(yè)作為”，深入挖掘企業(yè)歷史資源、紅色資源，梳理完善中國能建精神文化譜系，持續(xù)開展“初心能見”“能建紀(jì)事”口述歷史、“尋根之旅”文化活動(dòng)，出版《人文能建》等系列文化叢書，將偉大建黨精神融入血脈、鑄入靈魂、浸入骨髓、刻入基因，轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力、舉措和成效。
為發(fā)展改革鼓與呼，推動(dòng)“三個(gè)解放”。圍繞中國共產(chǎn)黨成立100周年、脫貧攻堅(jiān)、“一帶一路”建設(shè)、國企改革三年行動(dòng)等重大主題開展宣傳，精心推出系列“能建時(shí)評(píng)”，圍繞《若干意見》、“1466”戰(zhàn)略等深化研究闡釋，實(shí)現(xiàn)了思想“真觸動(dòng)”，觀念“真轉(zhuǎn)變”，工作“真落實(shí)”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)解放思想、解放人、解放生產(chǎn)力。
建立全媒體矩陣，講好能建故事。聚焦企業(yè)改革發(fā)展管理黨建成效，積極開展融媒傳播，埃塞員工平安撤離等報(bào)道全網(wǎng)閱讀量突破1億次，臉書、推特、TikTok等海外社交平臺(tái)瀏覽總量突破6500萬次。開展“中國能建24小時(shí)·環(huán)球工程影像記錄”“虎虎生威 新春能人秀”等主題活動(dòng)，為職工搭建“人人皆可出彩”的才藝展示大舞臺(tái)，多維度展現(xiàn)全球近3000個(gè)在建項(xiàng)目和員工生產(chǎn)生活。從東海之濱到西非沙漠，無數(shù)能建的故事、能建的聲音深刻改寫著世界對(duì)可信、可愛、可敬中國企業(yè)的認(rèn)知。
“中國能建24小時(shí)·環(huán)球工程影像記錄”——青海海西州多能互補(bǔ)光熱電站
求最大人心，求最大合力，求最大公約數(shù)，畫最大同心圓。中國能建注重充分發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用，廣泛開展“崗位成長在一線”“號(hào)手崗隊(duì)”“愛獻(xiàn)做”等活動(dòng)，創(chuàng)新開展“健康能建”行動(dòng)，在央企中發(fā)布首個(gè)《職工發(fā)展報(bào)告》，培養(yǎng)了一大批高技能人才和大國工匠，建好了職工、青年的溫馨家園。五年來，召開集團(tuán)首次工代會(huì)、團(tuán)代會(huì)，19個(gè)集體和32名個(gè)人分別獲全國工人先鋒號(hào)、勞動(dòng)模范、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
新起點(diǎn)召喚新作為，新藍(lán)圖擘畫新航程。今天的中國能建，黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)優(yōu)勢已全面融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、全方位、全領(lǐng)域的生動(dòng)實(shí)踐之中，企業(yè)生命力、活力、動(dòng)力、發(fā)展競爭力全面迸發(fā)。我們堅(jiān)信，未來可期，所有的拼搏付出都將皆得所愿，即將召開的公司第二次黨代會(huì)必將全面拉開系統(tǒng)打造高質(zhì)量發(fā)展“三新”能建、建設(shè)世界一流企業(yè)的宏大帷幕，凝聚起13萬中國能建人奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的磅礴偉力,為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家貢獻(xiàn)能建智慧和力量!
評(píng)論