編者按：
近兩年來(lái)，南方電網(wǎng)公司黨組建立健全“五個(gè)一線、五個(gè)交流”干部培養(yǎng)與實(shí)踐鍛煉機(jī)制，大力實(shí)施“百千人才去基層到西部計(jì)劃”，累計(jì)選派3600余名干部人才交流掛職，其中總部與基層干部雙向交流掛職300余人。
廣大干部員工積極響應(yīng)公司黨組號(hào)召，主動(dòng)投身到交流掛職工作中，奔波奮戰(zhàn)在南方五省區(qū)、五大戰(zhàn)略單元和“一帶一路”建設(shè)一線，在火熱的實(shí)踐鍛煉中揮灑汗水，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)發(fā)揮了重要作用。
5月6日，南方電網(wǎng)公司召開(kāi)總部與基層交流掛職干部座談會(huì)。會(huì)上，交流掛職干部代表分享了收獲和體會(huì)。
邱曉偉
廣東電網(wǎng)公司廣州黃埔供電局副總經(jīng)理(曾任南方電網(wǎng)公司董事會(huì)部綜合處副處長(zhǎng))
2021年8月，我交流到廣州黃埔供電局任職。我十分珍惜多崗位交流鍛煉的機(jī)會(huì)，圍繞分管業(yè)務(wù)，著力戰(zhàn)疫情、謀發(fā)展、保穩(wěn)定、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)，積極發(fā)揮屬地協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)地區(qū)發(fā)展。
注重強(qiáng)基礎(chǔ)，推進(jìn)“三基”建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)作風(fēng)建設(shè)“四十五條”，深化減負(fù)和辦實(shí)事工作，讓干部員工可以集中精力應(yīng)對(duì)疫情防控、有序用電等新挑戰(zhàn)。注重推進(jìn)教育培訓(xùn)，加快推進(jìn)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。注重搭橋梁，暢通政企溝通協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。主動(dòng)加大用電檢查，走訪衛(wèi)健、疾控、信訪、交警等單位，爭(zhēng)取政府指導(dǎo)支持。聯(lián)系總部辦公室、后勤管理中心,黃埔區(qū)疾控中心、企業(yè)服務(wù)局與黃埔供電局開(kāi)展三方支部聯(lián)建，邀請(qǐng)疾控專家為全網(wǎng)授課、為南網(wǎng)總部和黃埔供電局實(shí)地指導(dǎo)，強(qiáng)化疫情聯(lián)防聯(lián)控。聯(lián)合區(qū)疾控中心開(kāi)展生產(chǎn)場(chǎng)所涉疫應(yīng)急演練，制作防疫宣傳專題片。推動(dòng)黃埔區(qū)電網(wǎng)警務(wù)室掛牌成立，建立警電聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。注重防風(fēng)險(xiǎn)，積極防控維穩(wěn)、消防、交通、合規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格監(jiān)督管理，消除違法違紀(jì)等方面的“發(fā)熱點(diǎn)”和“出血點(diǎn)”。持續(xù)開(kāi)展車輛及交通安全管理提升，組織開(kāi)展酒醉駕專項(xiàng)整治。
面對(duì)總部和基層工作崗位、身份角色的變化，我深刻體會(huì)到，網(wǎng)省地縣四級(jí)工作貫通落地鏈條長(zhǎng)，基層班子結(jié)合實(shí)際、狠抓落實(shí)是關(guān)鍵；南網(wǎng)總部位于黃埔供電局轄區(qū)內(nèi)，黃埔供電局在開(kāi)展好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，應(yīng)積極搭建溝通橋梁、發(fā)揮好屬地優(yōu)勢(shì)；基層三項(xiàng)制度改革中“能下”“能出”的空間相對(duì)有限，更要統(tǒng)籌兼顧，精準(zhǔn)施策。
周志文
南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司供應(yīng)鏈金融部總經(jīng)理(曾任南方電網(wǎng)公司計(jì)財(cái)部資產(chǎn)稅務(wù)處高級(jí)經(jīng)理)
我此前曾在南方電網(wǎng)公司計(jì)財(cái)部從事資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理工作，2020年7月，交流到南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司任職。近兩年主要從事資金結(jié)算管理、供應(yīng)鏈金融管理工作，在大家?guī)椭С窒氯〉貌簧龠M(jìn)步，體會(huì)深刻，收獲滿滿。
一是感恩公司給予寶貴鍛煉機(jī)會(huì)。無(wú)論在總部還是在基層，都是在南方電網(wǎng)這個(gè)大平臺(tái)工作，都需要相信組織、相信群眾、相信自己，都需要積極進(jìn)取，心無(wú)旁騖，久久為功。
二是扎根基層，服務(wù)群眾。到任新崗位，新當(dāng)選支部書(shū)記，面對(duì)群眾急難愁盼，面對(duì)工作困難問(wèn)題，“一崗雙責(zé)”擔(dān)子必須扛起來(lái)，特別需要黨建引領(lǐng)，以身作則，融入集體，依靠群眾，為民辦實(shí)事好事。
三是學(xué)無(wú)止境，實(shí)干興業(yè)。找準(zhǔn)差距與不足，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)囑托，努力做到：嚴(yán)守紀(jì)律，嚴(yán)格作風(fēng)、嚴(yán)于律己，打好人生底色；學(xué)專業(yè)、學(xué)黨建、學(xué)做人、學(xué)辦事，學(xué)出本領(lǐng)來(lái)；親手干、聚力干、用心干、創(chuàng)新干，干出成績(jī)來(lái)。
四是盡力而為，創(chuàng)造價(jià)值。個(gè)人力量即使渺小，融入偉大事業(yè)也可以發(fā)揮更大作用。無(wú)論是工作履職還是人生求索，盡力而為就好，體現(xiàn)價(jià)值就好，青春無(wú)悔就好。
楊奕
南網(wǎng)科研院科技成果推廣應(yīng)用事業(yè)部主任(曾任南方電網(wǎng)公司創(chuàng)新部成果轉(zhuǎn)化處高級(jí)經(jīng)理)
我此前在南方電網(wǎng)公司創(chuàng)新部負(fù)責(zé)成果管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作，2020年7月，交流到南網(wǎng)科研院任職，主要負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化及市場(chǎng)推廣工作。我主要有四個(gè)方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：
一是曾經(jīng)的工作主要聚焦于安全生產(chǎn)和科技創(chuàng)新領(lǐng)域，新的崗位則需要承擔(dān)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相關(guān)職責(zé)。這觸及了我的知識(shí)結(jié)構(gòu)短板，特別是在商務(wù)、財(cái)務(wù)、法律方面，這促使我不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、思考新問(wèn)題，努力從專注于技術(shù)的干部，成長(zhǎng)為具有市場(chǎng)化思維和經(jīng)營(yíng)能力的干部。
二是由于在總部工作時(shí)間較長(zhǎng)，我較為了解公司相關(guān)業(yè)務(wù)方針、理解制度設(shè)計(jì)意圖，這讓我在基層參與具體工作、幫助基層提高執(zhí)行力方面能發(fā)揮積極的作用，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到基層在貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略部署層面的深層次問(wèn)題，特別是處理短期任務(wù)與長(zhǎng)期目標(biāo)、局部得失與全局利益的關(guān)系上。
三是更深刻地體會(huì)到了科技成果轉(zhuǎn)化的艱難?！笆濉逼陂g，公司科技項(xiàng)目投入約83億元，“十四五”將近200億元，產(chǎn)生大量科技成果，轉(zhuǎn)化率卻偏低。究其原因，部分成果成熟度不足，完成了原理性驗(yàn)證但離產(chǎn)品化、商品化還有相當(dāng)距離；研發(fā)與市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈存在脫節(jié)。這些問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦兄攸c(diǎn)研究解決。
四是公司的新興業(yè)務(wù)快速發(fā)展，亟須建立市場(chǎng)化用人機(jī)制，在投研分析、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)等方面開(kāi)展專業(yè)化引才，加快培養(yǎng)懂投資、識(shí)技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才，才能有效支撐公司向能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商轉(zhuǎn)型。
張軍
廣東電網(wǎng)公司云浮供電局黨委書(shū)記、副總經(jīng)理(曾任南方電網(wǎng)公司市場(chǎng)部營(yíng)業(yè)處高級(jí)經(jīng)理)
人生的選擇，最關(guān)鍵的往往就是一兩步，感謝組織給予我這個(gè)機(jī)會(huì)。兩年前，我主動(dòng)參加南方電網(wǎng)公司“百千人才去基層到西部計(jì)劃”，到基層任職。兩年的經(jīng)歷讓我感觸良多，也讓我有了很大進(jìn)步。
一是待人處事更加沉穩(wěn)。刀在石上磨，人在事上練。兩年間的各種經(jīng)歷提高了我待人處事的能力，讓我從以往單純、理想化到如今變得更加成熟、沉穩(wěn)。二是解決問(wèn)題更有底氣。我對(duì)電力行業(yè)各專業(yè)的運(yùn)作有更深的了解，也對(duì)電力行業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我們有堅(jiān)強(qiáng)的黨組織，有執(zhí)行力很強(qiáng)的干部員工隊(duì)伍，市縣政府對(duì)供電工作很認(rèn)可，老百姓對(duì)我們也很尊重，這些都是我們干事創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)。三是人生價(jià)值更加明確。云浮電網(wǎng)硬件條件與珠三角地區(qū)城市電網(wǎng)相比有較大差距，在困難和挑戰(zhàn)面前，我努力做到沉下心來(lái)，想清楚自己的價(jià)值追求。我希望實(shí)現(xiàn)的人生價(jià)值就是在所在單位積極塑造一個(gè)公平公正、積極向上的工作氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工，心無(wú)旁騖、真抓實(shí)干，爭(zhēng)取在云浮打造一批全網(wǎng)可復(fù)制推廣的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)微薄之力。
易勇強(qiáng)
南網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)(曾任南方電網(wǎng)公司數(shù)字化部綜合處高級(jí)經(jīng)理)
我于2020年7月從南方電網(wǎng)公司數(shù)字化部綜合處高級(jí)經(jīng)理交流到產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)任職。交流近兩年來(lái)，我完成了從數(shù)字化專業(yè)管理人員到網(wǎng)級(jí)平臺(tái)單位主要負(fù)責(zé)人的轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)南網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司連續(xù)兩年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)倍數(shù)增長(zhǎng)，獲得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與黨建考核“雙A”，并于今年入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科改示范企業(yè)”。
交流后，我的主要工作體會(huì)是，作為南網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司的主要負(fù)責(zé)人，既要首先解決公司“活下去”的問(wèn)題，又要解決長(zhǎng)期發(fā)展的問(wèn)題；既要直接面對(duì)市場(chǎng)和客戶，又要從把方向、定戰(zhàn)略、優(yōu)架構(gòu)、帶隊(duì)伍、做決策、拓業(yè)務(wù)、防風(fēng)險(xiǎn)等方面全面謀劃公司發(fā)展；既要落實(shí)南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略和集團(tuán)部署，又要以用戶為中心設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，還要提升公司組織能力。
交流后的主要思維轉(zhuǎn)變：一是黨建引領(lǐng)是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的根基。經(jīng)營(yíng)南網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司，必須將“第一議題”和南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署落實(shí)到南網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃中，方向?qū)t事業(yè)興；必須以黨建凝聚人心和力量，人心齊則事業(yè)旺。二是改革創(chuàng)新是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效驅(qū)動(dòng)。南網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，必須跨過(guò)治理能力、外部市場(chǎng)拓展能力與意識(shí)、產(chǎn)品研發(fā)與交付能力、線上線下服務(wù)能力、投融資能力等各個(gè)方面的挑戰(zhàn)，必須以改革創(chuàng)新為破舊局開(kāi)新局的手段，以苦干實(shí)干為基本原則，撬動(dòng)最大的力量支持，推動(dòng)南網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速壯大，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
藍(lán)勝
惠州蓄能發(fā)電有限公司黨委副書(shū)記兼工會(huì)主席(曾任南方電網(wǎng)公司黨建部青年工作處處長(zhǎng))
2020年7月到惠蓄公司任職以來(lái)，我堅(jiān)持“學(xué)”字為先、“干”字當(dāng)頭、“嚴(yán)”字打底，在調(diào)峰調(diào)頻公司黨委和惠蓄公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，讓黨建基礎(chǔ)強(qiáng)起來(lái)，讓融合成果亮出來(lái)，讓政治生態(tài)清起來(lái)，讓員工的心暖起來(lái)，團(tuán)結(jié)干部員工，使惠蓄的黨建工作邁上了新臺(tái)階。至今，惠蓄公司已連續(xù)安全生產(chǎn)超過(guò)5200天，2021年中電聯(lián)頒布的6臺(tái)“全國(guó)抽水蓄能可靠性標(biāo)桿機(jī)組”中惠蓄占了2臺(tái)；連續(xù)兩年黨建考核獲A級(jí)，2021年黨建經(jīng)營(yíng)考核雙A；2022年榮獲廣東省和南網(wǎng)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”雙桂冠，真正把國(guó)有企業(yè)黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
這兩年，我最深刻的認(rèn)識(shí)是，牢記自己的第一職責(zé)是為黨工作，自覺(jué)扛起黨建主業(yè)主責(zé)；最直觀的感受是，國(guó)有企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)只有相融相促，才能強(qiáng)根固魂行穩(wěn)致遠(yuǎn)；最切身的體會(huì)是，只要激發(fā)基層干部員工的內(nèi)生動(dòng)力，上熱中溫下冷的問(wèn)題就能有效解決。
從總部到基層，讓我更加準(zhǔn)確把握公司黨組的意圖，更加堅(jiān)定貫徹公司黨組的決策部署，更加系統(tǒng)全面認(rèn)識(shí)企業(yè)治理的規(guī)律，更加有效融匯總部基層好的經(jīng)驗(yàn)做法，拓寬知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)履職能力，也更加深刻領(lǐng)會(huì)公司黨組鍛煉干部、考驗(yàn)干部的良苦用心和拳拳關(guān)愛(ài)。
干部只有經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、補(bǔ)短板，才能強(qiáng)信念、壯筋骨、長(zhǎng)才干。我將倍加珍惜公司黨組提供的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，堅(jiān)定理想信念，對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)，擔(dān)當(dāng)作為、不辱使命，為公司建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)惠蓄力量。
鄧基濤
南方電網(wǎng)公司人資部薪酬管理處副處長(zhǎng)(現(xiàn)掛任廣西電網(wǎng)公司桂林供電局副總經(jīng)理)
掛職鍛煉是一次難得的機(jī)遇，更是一次終生難忘的經(jīng)歷。2020年7月，我到廣西電網(wǎng)公司桂林供電局掛職。掛職期間，我積極找準(zhǔn)角色定位，踐行好“三種身份”。一是公司戰(zhàn)略在基層落地的“推動(dòng)者”，工作推進(jìn)聚焦在“執(zhí)行力”上。堅(jiān)持不折不扣貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。如和全局員工一起攻堅(jiān)克難，凝心聚力，圓滿完成2021年三項(xiàng)制度改革各項(xiàng)指標(biāo)。二是基層業(yè)務(wù)發(fā)展提升的“帶領(lǐng)者”，工作開(kāi)拓體現(xiàn)在“創(chuàng)新”上。帶頭探索研究和先行先試公司改革舉措，如市政府駐地供電機(jī)構(gòu)扁平化改革、陽(yáng)朔興坪供電所網(wǎng)格化工資分配等試點(diǎn)工作取得實(shí)效。三是公司與基層交流橋梁的“溝通者”，工作推動(dòng)體現(xiàn)在“互動(dòng)”上。充分發(fā)揮熟悉南方電網(wǎng)公司政策和基層實(shí)際的優(yōu)勢(shì)，與網(wǎng)、省公司保持密切溝通，共同研究解決公司政策在基層落實(shí)過(guò)程中遇到的相關(guān)問(wèn)題。
掛職兩年來(lái)，我始終堅(jiān)持眼睛向下、腳步向下，到基層一線去，向基層干部群眾學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不僅開(kāi)闊了視野、打開(kāi)了眼界、解放了思想、更新了觀念，還加深了對(duì)基層的了解，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提升了個(gè)人綜合素質(zhì)。在今后的工作中，我將進(jìn)一步堅(jiān)定接續(xù)奮斗的決心，擔(dān)當(dāng)作為，真抓實(shí)干，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
劉昌
南方電網(wǎng)公司生技部配網(wǎng)管理高級(jí)經(jīng)理(現(xiàn)掛任貴州電網(wǎng)公司安順供電局副總經(jīng)理、黨委委員)
不知不覺(jué)，我到西部地區(qū)掛職已過(guò)去近兩年?；厥變赡甑墓ぷ骱蜕顨v程，我不但真切體會(huì)到西部地區(qū)基層工作的艱辛和不易，真實(shí)承受了較之以往不一樣的“一崗雙責(zé)”壓力和安全責(zé)任壓力，還真真正正傾聽(tīng)到了一線的“槍炮聲”和員工的呼聲，切切實(shí)實(shí)感悟到了基層的痛點(diǎn)和執(zhí)行的難點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在收獲了改變所帶來(lái)的成就感和滿足感?？梢哉f(shuō)，這兩年是我職業(yè)生涯中最貼近實(shí)際、最接地氣的一段寶貴經(jīng)歷，我看到聽(tīng)到了很多、思考思量了很多，也學(xué)習(xí)到了許多、成長(zhǎng)了許多。而作為一名從總部機(jī)關(guān)下來(lái)掛職的干部，我也完成了自身的轉(zhuǎn)變，從原來(lái)的更多從宏觀全局上考慮問(wèn)題，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鄰膱?zhí)行層面來(lái)思考解決問(wèn)題；從原來(lái)的更多從總部角度思考建章立制、明確要求，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鄰幕鶎訉?shí)際角度來(lái)考慮執(zhí)行落地、示范改進(jìn)；從原來(lái)的更加注重專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，更加注重對(duì)上對(duì)下的溝通協(xié)同，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅亟y(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，更加注重與左鄰右舍打破壁壘、形成合力。
通過(guò)兩年的掛職，我個(gè)人的思想素質(zhì)得到了提高，知識(shí)和視野得到了開(kāi)闊，工作經(jīng)歷得到了豐富，基層服務(wù)意識(shí)得到了增強(qiáng)，受益匪淺。同時(shí)，我也深刻體會(huì)到掛職鍛煉是機(jī)關(guān)干部深入基層、了解實(shí)情、接地氣的重要方式，是總部干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的重要抓手，從而對(duì)公司“百千人才去基層到西部計(jì)劃”有了更深層次的理解，能得到去基層掛職鍛煉兩年的機(jī)會(huì)，我感到十分欣慰和榮幸。我將帶著這份寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中更加努力奮進(jìn)，為公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
彭剛
廣東電網(wǎng)公司河源供電局總經(jīng)理、黨委副書(shū)記(曾掛任南方電網(wǎng)公司生技部輸電管理經(jīng)理)
回想在南方電網(wǎng)公司生技部近14個(gè)月的掛職時(shí)光，我記憶猶新，主要有以下三點(diǎn)體會(huì)和收獲：
一是大局觀和系統(tǒng)思維明顯增強(qiáng)。原來(lái)在三、四級(jí)單位工作時(shí)，習(xí)慣于僅盯著自己的“一畝三分地”。掛職期間參與了頂層設(shè)計(jì)有關(guān)的制度、方案的編寫，更注重大局觀和系統(tǒng)思維的培養(yǎng)，彌補(bǔ)了以前長(zhǎng)期在基層工作的不足。回到基層單位后，這種大局觀和系統(tǒng)思維很好地指導(dǎo)了我的工作實(shí)踐，我會(huì)把工作任務(wù)放在大局中思考，大大提高了我對(duì)任務(wù)本身的認(rèn)識(shí)和完成任務(wù)的責(zé)任感。
二是通過(guò)“從基層看總部”到“從總部看基層”的視角切換，能更好地領(lǐng)會(huì)總部的戰(zhàn)略意圖，和公司黨組保持一致。原來(lái)在基層單位工作時(shí)，有時(shí)認(rèn)為總部有些文件“不接地氣”，沒(méi)有認(rèn)真去學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。掛職期間參與了一些文件的起草和討論，才切實(shí)感受到總部文件很好地承接了黨中央重大決策部署，真正體現(xiàn)了胸懷“國(guó)之大者”?；氐交鶎訂挝缓?，我加強(qiáng)對(duì)重要文件的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)公司黨組決策意圖，進(jìn)而與黨中央保持一致，并確保上級(jí)決策部署得到貫徹落實(shí)。
三是開(kāi)闊了視野，提高了心理素質(zhì)。在總部這個(gè)大平臺(tái)，能及時(shí)看到有關(guān)部委的文件，參加一些高等級(jí)的會(huì)議或論壇，參與部門間一些橫向協(xié)同工作，讓我了解了基層單位平時(shí)接觸不到的業(yè)務(wù)，大大開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。
王海威
超高壓公司廣州局副總經(jīng)理、黨委委員(曾任南方電網(wǎng)公司人資部勞動(dòng)組織處處長(zhǎng))
2020年7月，我交流到超高壓公司廣州局任職，協(xié)管人資、財(cái)務(wù)、工會(huì)和行政辦公工作。兩年來(lái)，最大的收獲有兩點(diǎn)：一是開(kāi)闊了眼界，跳出了過(guò)去的認(rèn)知局限，豐富了人生閱歷。我在網(wǎng)、省、地、縣都工作過(guò)，但一直從事人資管理，專業(yè)單一；現(xiàn)在，有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)的各方面，進(jìn)一步體會(huì)到黨建黨廉的重要性，懂得了安全生產(chǎn)生命線的本質(zhì)等，視野和思維完全被打開(kāi)，對(duì)人資工作的理解也從狹義轉(zhuǎn)向了廣義。二是收獲了價(jià)值存在感。比如結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，給員工和黨員講電力體制改革史、南網(wǎng)人資發(fā)展歷程；介紹自己的“碎片化學(xué)習(xí)、體系化整理”的知識(shí)樹(shù)搭建；與員工談家庭和事業(yè)的關(guān)系，談職業(yè)生涯的五種狀態(tài)及應(yīng)對(duì)等，原以為只是本職工作，沒(méi)想到員工給了我許多正向反饋。能將知識(shí)和經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為對(duì)他人的啟發(fā)，我收獲了價(jià)值存在感。這也激發(fā)了我延伸認(rèn)知半徑的動(dòng)力。
兩年來(lái)，我努力傳遞總部的好作風(fēng)、好方法，有三點(diǎn)正在融合：一是“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的工作作風(fēng)；二是全局視角的系統(tǒng)工作思維；三是成體系的管理手段，比如推行“五個(gè)一”工作法，將“學(xué)政策、定計(jì)劃、建數(shù)據(jù)、找問(wèn)題、做總結(jié)”與工作推進(jìn)緊密結(jié)合，串成一個(gè)完整鏈條，助推每個(gè)業(yè)務(wù)型專責(zé)向管理者轉(zhuǎn)變。
今后，我將以飽滿的熱情，把建設(shè)一流超高壓運(yùn)維企業(yè)、鍛造一流隊(duì)伍為己任，履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為。
李紅亮
南網(wǎng)建鑫基金管理有限公司副總經(jīng)理(曾為南方電網(wǎng)公司計(jì)財(cái)部資金管理處主管，現(xiàn)掛任海南電網(wǎng)公司計(jì)財(cái)部副總經(jīng)理)
作為“百千人才去基層到西部計(jì)劃”的一員，我有幸到海南電網(wǎng)公司計(jì)財(cái)部掛職，8個(gè)月來(lái)收獲頗多、感悟頗多。來(lái)到美麗的海南島，參與海南自貿(mào)港建設(shè)這一國(guó)家重大戰(zhàn)略實(shí)施的一線工作，我始終心懷“國(guó)之大者”，不斷提高“政治三力”,立足崗位，認(rèn)真貫徹黨中央重大決策部署、服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略，在大局下行動(dòng)，為全局做貢獻(xiàn)。我深刻領(lǐng)會(huì)海南電網(wǎng)公司在自貿(mào)港建設(shè)中的定位，各項(xiàng)工作都圍繞這個(gè)定位開(kāi)展，以更加主動(dòng)的姿態(tài)，積極在實(shí)踐鍛煉中受磨煉，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，求真務(wù)實(shí)履職盡責(zé)，把已有的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到當(dāng)前工作,幫助掛職單位提升管理水平。
掛職期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)自貿(mào)港建設(shè)的有關(guān)政策，仔細(xì)了解海南電網(wǎng)公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，有的放矢進(jìn)行思考，身體力行開(kāi)展工作。在編制“十四五”財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)，圍繞融入和服務(wù)自貿(mào)港建設(shè)、建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)目標(biāo)，有針對(duì)性地制定工作舉措；在編制計(jì)劃預(yù)算時(shí)重點(diǎn)解決最緊急、必需的，以及安全生產(chǎn)等需求，真正把錢用在刀刃上；跳出財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)，深入到供電所了解不合理考核指標(biāo)，修編考核方案，切實(shí)為基層減負(fù)；針對(duì)歷年投資與成本實(shí)施前少后多、年底扎堆的情況，推動(dòng)均衡管控工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)一季度開(kāi)門穩(wěn)。
一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。我將繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求約束自己，立足本職崗位爭(zhēng)當(dāng)表率，展現(xiàn)出交流掛職干部應(yīng)有的作風(fēng)、狀態(tài)，積極為自貿(mào)港建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
周姝麗
南網(wǎng)物資公司監(jiān)督部副主任(曾任南方電網(wǎng)公司政研部企業(yè)改革經(jīng)理)
從南方電網(wǎng)公司總部交流到基層單位任職，我發(fā)現(xiàn)要面對(duì)的具體問(wèn)題更多、更復(fù)雜，擔(dān)負(fù)的任務(wù)和指標(biāo)也更具有挑戰(zhàn)性。我始終堅(jiān)持以黨員的初心、對(duì)企業(yè)的忠心、干事創(chuàng)業(yè)的本心贏得支持，贏得信任，贏得理解，做到心中有組織、胸中有大局，從容應(yīng)對(duì)崗位變化帶來(lái)的壓力。具體工作中，我既注重發(fā)揮在總部練就的既有優(yōu)勢(shì)，如戰(zhàn)略及政策把握能力、系統(tǒng)性思維能力以及學(xué)習(xí)研究習(xí)慣等，又注意端正態(tài)度，保持空杯心態(tài)，謙虛做人，低調(diào)做事，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難、解決基層實(shí)際困難和問(wèn)題的能力。雖然到南網(wǎng)物資公司只有幾個(gè)月，但我與同志們?cè)诠餐瑠^斗中建立了坦誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作的友誼。
通過(guò)交流掛職，我獲得了多崗位鍛煉的機(jī)會(huì)，接觸的人和事更多了，進(jìn)一步開(kāi)闊了視野，快速積累了經(jīng)驗(yàn)，溝通能力、業(yè)務(wù)能力和組織能力得到有效提高，也提升了直面矛盾、解決問(wèn)題的能力。
交流掛職變的是崗位和職責(zé)，不變的是共同的目標(biāo)和使命。上下同欲者勝。我將進(jìn)一步提高政治站位，不斷提升個(gè)人能力、完善履職盡責(zé)必備的知識(shí)體系，干一行、愛(ài)一行、精一行，成為行家里手，以實(shí)踐求真知、以實(shí)干解難事、以實(shí)效作檢驗(yàn)，在崗位上錘煉成長(zhǎng)、建功立業(yè)。
龍晴
南網(wǎng)國(guó)際公司資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理(曾為南方電網(wǎng)公司國(guó)際部國(guó)際合作處主管)
我此前在南方電網(wǎng)公司國(guó)際部工作了18年。2020年7月，我響應(yīng)公司總部與基層干部雙向交流掛職號(hào)召，來(lái)到南網(wǎng)國(guó)際公司資產(chǎn)管理部工作。到今天，我已在南網(wǎng)國(guó)際公司工作近兩年時(shí)間，感觸很多、收獲很大。
一是交流掛職工作有效加強(qiáng)了總部與基層的雙向交流與聯(lián)系，有力促進(jìn)了“總部把方向，基層保落實(shí)”作用發(fā)揮。我之前在總部國(guó)際部工作較長(zhǎng)時(shí)間，在南網(wǎng)國(guó)際公司工作以來(lái)，我?guī)е诳偛繉?duì)國(guó)際業(yè)務(wù)工作的積累和認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、開(kāi)展國(guó)際公司現(xiàn)有境外參、控股項(xiàng)目股權(quán)管理業(yè)務(wù)，切實(shí)做好存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，防范項(xiàng)目重大不利影響和風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)股東核心權(quán)益，確保項(xiàng)目投資回報(bào)。去年以來(lái)，建立了與總部境外資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理季度例會(huì)機(jī)制，上下及時(shí)聯(lián)動(dòng)，有效促進(jìn)了境外資產(chǎn)股權(quán)管理工作上水平、上臺(tái)階。
二是交流掛職工作為我提供了新的發(fā)展動(dòng)能，個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力顯著提升。本次交流使我真切感受到南網(wǎng)國(guó)際公司在境外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理中艱辛不易但又迎難而上、奮勇拼搏的工作日常，也通過(guò)我所在的資產(chǎn)管理部，全面深入掌握境外資產(chǎn)股權(quán)管理工作的方式方法和核心要義。感謝公司的認(rèn)可和信任，去年我競(jìng)聘成為南網(wǎng)國(guó)際公司一名中層管理干部，有機(jī)會(huì)為公司貢獻(xiàn)更多的力量。
本次交流是我職業(yè)生涯的“重要一課”，我將切實(shí)增強(qiáng)自身政治責(zé)任感和使命感，深刻領(lǐng)會(huì)公司黨組戰(zhàn)略意圖，以不斷提升公司境外資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平為目標(biāo)，在南網(wǎng)國(guó)際公司做出新業(yè)績(jī)。
肖智彬
南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)法規(guī)審計(jì)部高級(jí)經(jīng)理(曾為南方電網(wǎng)公司法規(guī)部法規(guī)管理主管)
我是在2021年9月從南方電網(wǎng)公司法規(guī)部交流到南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)法規(guī)審計(jì)部任職的。很感謝組織對(duì)我的信任和培養(yǎng)，讓我能在南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)這個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)開(kāi)啟我事業(yè)新的征程。主要有三點(diǎn)體會(huì)：
一是以學(xué)為先，持之以恒地做到終身學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，同時(shí)注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和綜合能力的提升。始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)法律專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)技能，同時(shí)也補(bǔ)充數(shù)字領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)積累，不但努力成為本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行家里手，更要成為能適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“一專多能”跨界人才。
二是務(wù)實(shí)干事，體現(xiàn)自我的能力和價(jià)值?？焖俎D(zhuǎn)換角色和融入新工作。從宏觀視野、思維方式、工作方法上做出根本性改變，認(rèn)同企業(yè)文化，適應(yīng)工作節(jié)奏，融入團(tuán)隊(duì)氛圍；既能夠做好全局工作統(tǒng)籌，也能夠做到具體事務(wù)親力親為，知責(zé)明責(zé)，有所作為。換位思考，做好總部與基層溝通交流的橋梁。把公司的政策導(dǎo)向、戰(zhàn)略部署以及工作理念有效精準(zhǔn)傳達(dá)和宣貫解讀，同時(shí)也將基層的困難和疑惑及時(shí)向總部反饋，將總部與基層的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)互通分享，通過(guò)這種雙向發(fā)力，高效溝通，使公司戰(zhàn)略更好地在基層落地生根。
三是嚴(yán)于律己，成為作風(fēng)優(yōu)良的表率。工作上嚴(yán)格要求，必須敢于迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，才能在攻堅(jiān)克難中成就事業(yè)，同時(shí)我也做好了面對(duì)困苦和挫折的準(zhǔn)備，這些經(jīng)歷的點(diǎn)滴將會(huì)變成我受益終生的財(cái)富。另一方面是作風(fēng)上嚴(yán)于律己，在煩囂中多一些約束，在思考中多一些反省，潔身自好，守住底線。同時(shí)，還應(yīng)努力成為業(yè)務(wù)精湛、行為自律和作風(fēng)正派的表率，傳遞正能量，提升自我的凝聚力、感召力和影響力，在自我重塑和提升的過(guò)程中與身邊的人共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。
劉賓
廣東電網(wǎng)公司廣州供電局黨委巡察辦公室巡察專員(曾為南方電網(wǎng)公司黨建部青年工作處主管)
2020年7月，我從南方電網(wǎng)公司黨建部交流到廣東電網(wǎng)公司廣州供電局任職。本次交流對(duì)于從事共青團(tuán)工作11年的我來(lái)說(shuō)，可謂是180度的職場(chǎng)轉(zhuǎn)型：從一個(gè)拿著“麥克風(fēng)”和“打氣筒”的共青團(tuán)干部，轉(zhuǎn)變成拿著“聽(tīng)診器”和“探照燈”的巡察干部。到任后，我始終以忠誠(chéng)之心堅(jiān)定信仰，做到銘于心、融于魂、踐于行；始終以責(zé)任之心擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，做到巡前嚴(yán)學(xué)、巡中嚴(yán)察、巡后嚴(yán)改；始終以清廉之心永葆純潔，做到講黨性、守規(guī)矩、樹(shù)形象。巡察工作給了我很好的鍛煉平臺(tái)，讓我對(duì)公司管制類業(yè)務(wù)中三、四級(jí)單位的黨建黨廉、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程基建、項(xiàng)目管理、物資采購(gòu)和干部隊(duì)伍建設(shè)等多方面工作有了切實(shí)體會(huì)和深刻認(rèn)識(shí)。
在今后的工作中，我將繼續(xù)保持昂揚(yáng)的精神，以“千秋邈矣獨(dú)留我，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)”的平和心態(tài)，虛心向同志學(xué)習(xí)、向一線學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)；以“能受天磨真鐵漢，不遭人嫉是庸才”的堅(jiān)韌和豁達(dá)，積極推動(dòng)公司黨組各項(xiàng)舉措在基層扎實(shí)落地；以“有見(jiàn)必吐，有疑必爭(zhēng)，有善必從，有錯(cuò)必改”的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，銳意進(jìn)取，繼續(xù)前進(jìn)，將總部的好風(fēng)氣、新理念、新本領(lǐng)運(yùn)用到今后的工作實(shí)踐中，為推動(dòng)公司早日成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)作出貢獻(xiàn)。
萬(wàn)官泉
南方電網(wǎng)公司政研部綜合管理高級(jí)經(jīng)理(現(xiàn)掛任云南電網(wǎng)公司昆明供電局副總經(jīng)理)
2020年7月我到云南電網(wǎng)公司昆明供電局掛任副總經(jīng)理，協(xié)管營(yíng)銷、企管等工作。掛職以來(lái)，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)南方電網(wǎng)公司黨組意圖，始終秉承職責(zé)和使命，堅(jiān)持學(xué)做結(jié)合，用實(shí)干和行動(dòng)詮釋掛職鍛煉的酸甜苦辣，感悟深、收獲大。
一是長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，用心學(xué)習(xí)，全面認(rèn)識(shí)了西部，特別是在“多看”中了解到云南面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)，感受到干部員工吃苦耐勞、不服輸?shù)念B強(qiáng)拼搏精神；在“多思”中深化了對(duì)造成東西部差異的深層次原因的思考；在“多問(wèn)”中積累了管理的術(shù)與道。二是增才干，真掛實(shí)干，研究謀劃昆明供電局高質(zhì)量發(fā)展思路方案，大力推動(dòng)營(yíng)銷企管重點(diǎn)工作取得了實(shí)質(zhì)性突破和跨越式提升。三是促交流，搭建橋梁，有效推動(dòng)?xùn)|西部互學(xué)互鑒。既積極上情下達(dá)，做好“翻譯員”，又牽線對(duì)標(biāo)交流，當(dāng)好“聯(lián)絡(luò)員”。
兩年的掛職鍛煉，使我深刻地體會(huì)到：總部與基層交流掛職，實(shí)際上是一項(xiàng)對(duì)接傳遞公司戰(zhàn)略落地的“護(hù)航工程”；是一項(xiàng)為基層疏通上下、聯(lián)系左右、推動(dòng)更新先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降摹按河旯こ獭?；是一?xiàng)干部人才素質(zhì)提升的“淬火工程”。兩年來(lái)，我既熟悉了基層運(yùn)作、完善了知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富了人生閱歷，又磨煉了心智，鍛煉了能力，有效實(shí)現(xiàn)了在艱苦環(huán)境中感悟和提升自我。這得益于公司黨組好的掛職政策，也感謝政研部、人資部和云南電網(wǎng)公司的支持幫助。今后，我將進(jìn)一步提高站位，繼續(xù)盡力掛好職，同時(shí)將掛職學(xué)到的“知”切實(shí)轉(zhuǎn)化為“行”，以倍加努力的工作回報(bào)組織。
寧晉豫
南方電網(wǎng)公司審計(jì)部經(jīng)責(zé)審計(jì)主管(現(xiàn)掛任貴州電網(wǎng)公司遵義供電局審計(jì)部副總經(jīng)理)
我于2020年7月到貴州電網(wǎng)公司遵義供電局掛職，主要有三點(diǎn)體會(huì)和收獲：
一是把握機(jī)會(huì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)。掛職是學(xué)習(xí)的進(jìn)行時(shí)，切實(shí)通過(guò)持續(xù)不斷的政治理論學(xué)習(xí)，我把理想信念的“鈣”補(bǔ)足，把人生的“壓艙石”夯實(shí)；同時(shí)，積極向基層實(shí)踐學(xué)習(xí)，堅(jiān)持眼睛向下、腳步向下，深入遵義供電局13個(gè)縣局及所屬供電所，虛心向大家求教，掌握服務(wù)基層工作的有效方法。
二是轉(zhuǎn)換角色，善于融入。步入新崗位，工作跨度也與以往的方方面面都不一樣，要盡快進(jìn)入新的角色。只有準(zhǔn)確定位自己，轉(zhuǎn)換角色，堅(jiān)決摒棄“外來(lái)戶”的思維，樹(shù)立“有為才能有位”的思想，才能在基層的實(shí)踐中練就真本領(lǐng)，做出真成績(jī)。
三是擔(dān)當(dāng)作為，干字當(dāng)頭。掛職期間，我全面梳理“十三五”以來(lái)審計(jì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，形成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控地圖及導(dǎo)航攻略，深化審計(jì)成果運(yùn)用；持續(xù)發(fā)揮“紅黃綠”燈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升業(yè)務(wù)部門對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域管控；制作《內(nèi)部審計(jì)知多少》“微課堂”，對(duì)內(nèi)部審計(jì)重要知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行宣貫，增強(qiáng)各級(jí)干部員工“重視審計(jì)、尊重審計(jì)、自覺(jué)接受審計(jì)”的意識(shí)。
毛李帆
海南電網(wǎng)公司電力調(diào)度控制中心總經(jīng)理助理(現(xiàn)掛任南網(wǎng)總調(diào)方式處經(jīng)理助理)
2021年8月我有幸到南網(wǎng)總調(diào)掛職，具體負(fù)責(zé)電力市場(chǎng)、負(fù)荷管理、運(yùn)行策劃等工作。在這8個(gè)月的掛職時(shí)間里，我感受很深，收獲良多。
一是個(gè)人能力上得到提升。2021年?duì)款^總調(diào)各處室、協(xié)同湖南省調(diào)圓滿完成華潤(rùn)鯉魚(yú)江A廠靈活送湘工程投產(chǎn)送電，常態(tài)化跟蹤分析南網(wǎng)各省負(fù)荷變化走勢(shì)；2022年統(tǒng)籌各中調(diào)落實(shí)AI負(fù)荷預(yù)測(cè)推廣應(yīng)用，牽頭開(kāi)展南方電網(wǎng)區(qū)域現(xiàn)貨市場(chǎng)方式專業(yè)相關(guān)規(guī)則編制、相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)、測(cè)試及試運(yùn)行等。這些工作不僅使我在負(fù)荷分析、電力市場(chǎng)、新型電力系統(tǒng)建設(shè)等方面的專業(yè)水平有了大幅的提升，同時(shí)也鍛煉了我的縱橫向溝通能力、內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力。
二是思想認(rèn)識(shí)上得到升華。此次掛職經(jīng)歷，讓我深刻認(rèn)識(shí)到總部對(duì)基層單位的關(guān)愛(ài)，也更加領(lǐng)悟到總部與基層單位雙向掛職交流的重要戰(zhàn)略作用，使基層聲音更清晰地反饋到總部，使總部的工作部署能更有效落地。于我而言，看待問(wèn)題角度更加全面，能讓我從總部、基層、東部、西部四個(gè)角度觀察、分析、解決問(wèn)題，拓寬了視野，改善了工作學(xué)習(xí)方法。
三是工作作風(fēng)上得到錘煉。掛職期間，總調(diào)的工作作風(fēng)讓我觸動(dòng)很深，在“嚴(yán)勤細(xì)實(shí)快”的同時(shí)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成每項(xiàng)工作，對(duì)于問(wèn)題不回避、早發(fā)現(xiàn)、早解決的工作態(tài)度給我留下了深刻印象。耳濡目染下，我也漸漸習(xí)慣了這種“既快又好”的工作模式。
這次掛職經(jīng)歷將成為我人生的寶貴財(cái)富，我會(huì)好好珍惜剩下的掛職時(shí)間，努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，在返回海南電網(wǎng)公司后，將充分利用此次的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，為海南自貿(mào)港建設(shè)添磚加瓦。
評(píng)論